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企业技术员工激励机制的设计方案

朱宾梅  薛景杰  
【摘要】:正一、企业技术员工激励机制分析企业对技术员工的激励措施一般包括三个层次:即物质利益的激励、自我实现价值的激励及企业文化价值理念的激励。这三者之间既有层次关系,又有周期关系,并且与企业的发展阶段有一定的对应关系。一般来讲,企业一开始,往往以物质利益激励为主,逐渐过度到以技术员工自我实现激励为主,而企业文化、价值理念激励处在自发的、萌牙的状态,处于一种附属地位。只有当企业发展到一定层次时,才会进行企业文化建设,运用企业文化、价值理念来激励技术员工,促进企业进入更高层次的发展。

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