浅谈重组联合中的企业文化融合
【摘要】:正 在国家烟草专卖局“大品牌、大市场、大企业”的战略思想和一系列方针政策的指导下,我国烟草工业联合重组的速度实现了质的飞跃。烟草工业格局发生了根本性转变。仅两年多的时间就由原来的184家工业企业整合到现有的66家法人单位,且重组企业结合形势调整战略构想,以全新的理念和方式投入到市场竞争大潮中。变化之大、速度之快,令人真实感受了逐渐成熟的市场经济所带来的无穷魅力。随着整合工作的继续进行,我们冷静的思考过去,理性的分析未来会发现:在重组联合过程中彼此间必然存在着思维模式、道德观念、管理方法及结构状态等深层次上企业文化的差异;存在着“谁适合谁的文化,谁融合谁的文化,能否放弃自我,融入你我”的问题。由此企业
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