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创新还是模仿:创业团队经验异质性与冲突特征的角色

杨俊  
【摘要】:进入战略创新性强的新技术企业更可能获得好的绩效表现。根据社会认知理论,创业团队先前经验构成是进入战略创新性的重要来源。而团队过程理论指出团队冲突特征可能会约束团队构成转化为创新性进入战略的可能性与潜力。但少有研究考察先前经验构成异质性的创业团队如何管理冲突以谋求更具有创新性的进入战略?为了回答这个问题,本文考察了创业团队先前经验异质性与进入战略创新性的逻辑关系,并探索了冲突特征对该作用过程的影响。利用对天津市新技术企业随机调查问卷的统计分析,研究发现:产业工作经验差异更大、注重营造合作式冲突氛围的创业团队更容易开发出面向顾客需求的创新性产品/服务,而职能背景差异更大、注重营造对抗式冲突氛围的创业团队则往往能设计出不同于产业内在位企业的市场交易结构将产品/服务推向市场。

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1 薛红志;田莉;张玉利;;创业者先前工作经验与新技术企业初期绩效关系研究[A];第三届(2008)中国管理学年会论文集[C];2008年
2 杨俊;;创新还是模仿:创业团队经验异质性与冲突特征的角色[A];第四届(2009)中国管理学年会——技术与创新管理分会场论文集[C];2009年
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