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中国制造企业如何成功实施服务化——宁波贝发服务转型案例分析

刘艳彬  李兴森  林亚庆  
【摘要】:"服务化战略"已经成为众多中国制造企业转型升级的可行选择,然而目前理论界对于如何保证制造企业成功的实施服务转型尚缺乏相关探讨。文章以宁波贝发集团为研究案例,采用定性研究方法从资源基础观的角度探讨了制造企业成功实施服务化战略所需具备的关键资源与核心能力,这些资源与能力对制造企业成功实施服务化以及通过差异化的定位最终获得企业竞争优势是至关重要的。

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