煤炭企业实施精细化管理策略探讨

【摘要】：精细化管理是打破煤炭企业粗放式管理"瓶颈",提高煤炭企业管理水平、提高效益的必由之路。煤炭企业推进精细化管理存在很大的阻力,表面上难在环境多变、难以形成稳定的考核指标体系,深层次原因是难在管理者权力的调整和利益再分配,难在对一个基于精益思想的全新的考核激励机制的认同度和执行力。本文结合实例分析,运用博弈论的相关理论知识,从理念培植、角色定位、实施重点、运行保障、运行体系、创新模式等六个方面对推进煤炭企业精细化管理的策略进行了探讨。