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核地勘单位企业化改革应对措施

扬明礼  
【摘要】:正一、地勘单位企业化改革的实践模式与启示(一)"内蒙古模式"的主要内容及特点2005年内蒙古率先对属地化的国有地勘单位进行了整体性改革。改革以"事企分离、转变机制、实行企业化管理"为目标,主要内容包括以下几个方面:剥离了地勘单位社会的职能;将离退休人员的经费单列管理,经费由自治区财政全额解决;在劳动人事和经费、编制上,实行"老人老办法,新人新办法"以及"三个不变",即地勘费不减,事业帽子不摘,职工身份不变的管理机制,在职人员经费包干,编制注册管理;整合地勘单位资源,组建成立了内蒙古自治区地质矿产(集团)有限责任公司、有色地质矿业(集团)责任有限公司、煤炭地质勘查(集团)有限责任公司。

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