收藏本站
收藏 | 手机打开
二维码
手机客户端打开本文

中国男子体操队雅典奥运会“Choking”现象的原因分析

高红艳  
【摘要】:"Choking"是一种心理现象,定义为习惯的运动执行过程发生衰变的现象。其现象主要发生在比赛的关键时刻,或重大比赛中。压力下的"Choking"用来描述运动员在比赛的关键时刻或重大比赛中发生运动成绩下降的现象。文章运用"Choking"过程理论,对雅典奥运会中国男子体操队成绩出现"反常"的现象进行了分析。从"Choking"影响因素的过程模式观点,文章认为中国男子体操队惜败雅典奥运会主要与8个方面的因素有关:金牌压力有关的比赛的重要性;比赛过程中队员失利的相互影响;首次采用6-3-3新赛制;年轻队员缺乏大赛的经验;现代竞技体操比赛的高技术含量增加;比赛压力应对策略;比赛对手的压力;过去比赛失误的经历。文章基于"Choking"的理论,分析讨论了这些因素作用运动员成绩的过程。最后,文章提出了存在的问题和3个今后研究的方向。

知网文化
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前20条
1 红孩;;邢傲伟:打工妈妈肩上的世界冠军[J];中国社会导刊;2004年08期
2 陈立农;第28届奥运会中国男子体操队“保冠”对策[J];广州体育学院学报;2002年05期
3 小婷;;强从哪里来?——从滕海滨的金牌说起[J];心理与健康;2007年09期
4 孙冰;;李小鹏母亲:“儿子,我感谢你!”[J];中国经济周刊;2008年32期
5 杨明明;夺魁追记[J];体育文化导刊;1984年Z1期
6 ;七彩许愿树[J];快乐阅读;2008年10期
7 陈旭栋;;邹凯:北京奥运“多金王”[J];小学生时代;2008年11期
8 东北;;小将又名“邹大胆”[J];少年文摘;2008年11期
9 丘天;;闪闪奥运星(中)[J];小星星(低年级版);2008年Z2期
10 李冰;;邹凯——夺“金”奇兵,四川制造[J];聪明泉(少儿版);2008年11期
11 张晓红;张艾君;马飞;;从38、39届世界体操锦标赛看中国男子体操队2008北京奥运会前景[J];广州体育学院学报;2007年04期
12 周福弟;;我国男子体操队奥运夺金攻略[J];中国体育教练员;2008年02期
13 邓运来;;北京奥运会中国男子体操队比赛成绩归因分析[J];成都体育学院学报;2009年05期
14 陈澜;陶武超;;从伦敦世锦赛看我国男子体操队的优势与隐患[J];三峡大学学报(人文社会科学版);2010年S2期
15 袁卫华;郑湘平;;第29届北京奥运会中国男子体操队竞技实力分析[J];体育成人教育学刊;2011年01期
16 杨琳;;要象抢救大熊猫那样抢救体操[J];当代体育;1989年02期
17 钟胜;黄思靖;王世梅;;从2006年世界体操大赛看我国男子体操队发展态势[J];福建体育科技;2007年05期
18 达度;洛沙;;体操神话——仙桃奥运冠军群揭秘[J];中国作家;2008年09期
19 陈健生;;邹大胆[J];今日中学生;2008年32期
20 冷欧;;奋斗在事业与生活夹缝中的伴侣——体操教练杨明明和于娟娟的夫妻生活片断[J];体育博览;1986年05期
中国重要会议论文全文数据库 前1条
1 高红艳;;中国男子体操队雅典奥运会“Choking”现象的原因分析[A];第8届全国运动心理学学术会议论文汇编[C];2006年
中国硕士学位论文全文数据库 前3条
1 张其东;中国男子体操队历届奥运会成绩分析及对策研究[D];四川大学;2007年
2 宁耐桥;中国男子竞技体操各单项成套动作的技术特点现状研究[D];湖南师范大学;2011年
3 郭朝廷;从北京奥运会比赛分析我国男子体操队伦敦奥运会的前景[D];西南大学;2010年
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 本报记者 马敏;邹凯的“富”与“穷”[N];中国体育报;2008年
2 记者 单磊 颜亮;中国男子体操队第六次夺冠[N];新华每日电讯;2003年
3 本报记者 罗俊;2008 谁是最佳?[N];人民日报海外版;2009年
4 吴佳佳;共青团中央、全国青联表彰奥运健儿[N];经济日报;2008年
5 部国华李自超;男子体操重现辉煌 悲情英雄值得尊敬[N];中国体育报;2008年
6 记者 王静 窦雨佳;2008年度体坛风云人物颁奖盛典举行[N];中国体育报;2009年
7 汤兴;金牌后的务实[N];经理日报;2008年
8 本报特派记者  王静;杨云:我对杨威深信不疑[N];中国体育报;2006年
9 窦雨佳孙蕴佳;中国体操:团结令人感动[N];中国体育报;2008年
10 本版编辑 何烃烃 俊文 七七 铁手;八金大发 零八再发[N];人民日报海外版;2006年
 快捷付款方式  订购知网充值卡  订购热线  帮助中心
  • 400-819-9993
  • 010-62982499
  • 010-62783978