新开放观下国有商业银行管理信息系统的再造

【摘要】：在新的开放观下,我国银行业开放的目的需要从开放初期解决资金短缺向目前提高资金运用效益进行战略性转移,银行业的经营方式由分业经营走向混业经营也将成为中国金融业发展的主导趋向,后者将从经营制度上促进效益的提高。而经济效益的提高必须建立在信息的有效利用基础上,银行管理信息系统由各经营单位自成体系的分散型向中央一体化的发展将有助于各经营主体的资源共享,成本降低,从而使效率最大化得到实现。文中分析了海外银行在金融一体化和自由化浪潮推动下向市场化与全能化改革过程中,管理信息系统再造(re-engineer)成功的主要因素,并认为中国国有商业银行管理信息系统的再造过程中,当银行目标确定时,为了跳出原来效率不断下降坏账不断累计两者之间形成的恶性循环,在有限资源的约束下,必须兼顾减少坏账和提高效益两个目标,在财政预算过程中也应由此做出相应的调整。在管理信息系统的具体再造过程中,作者认为关键的因素是系统设计人力资源聘用和管理的有效性上。在这类劳动力的使用上,作者认为不应仅仅考虑成本的因素,而要顾及到技术的领先地位,银行义务的保密性和从业人员本身的意愿。对于已经建立的信息系统的运用实效评估方面,作者认为很大方面取决于一国的体制和在体制中运作的人的观念,这是银行信息系统再造过程中非技术性的关键部分。本文的新意除了在新的开放观指导下提出的以上观点外,论证的方法为在银行业运用的项目过程参与式案例分析。