大学组织变革成本分析

【摘要】：大学组织变革是现代大学组织生存发展的常态,变革成本是约束大学组织变革的关键因素。大学组织变革成本是大学组织因发起变革、组织变革、确保变革顺利进行以及巩固变革成果所发生的价值牺牲的总和。根据成本作用可分为认知成本、设计成本和组织成本;根据成本性质可分为实施成本和摩擦成本;根据损失类型可分为经济成本和非经济成本;根据变革进程可分为准备阶段成本、过渡阶段成本和完善阶段成本;根据发生时间可分为事前成本和事后成本;根据成本项目可分为人工费、咨询费、培训费、办公费和其他费用。大学组织变革成本就其属性来讲,是客观上必然存在的成本;以间接成本为主;基本属于交易成本性质;;是一种不断追求的边际成本;具有与收益的动态对称性;与正常的学校管理成本相融;是一种自然变革进程中的成本。大学组织变革成本影响着变革动机的形成;影响着变革方式的选择;影响着变革过程的推进;影响着变革绩效的评价。作业成本法比较适于衡量大学组织变革成本,这种方法将大学组织变革分解为认知、发动、设计、实施、强化等五项作业,并分别度量其作业成本。在具体的大学组织变革实践中,为追求变革成本最小化,必须采取一些相应的控制策略,如使学校组织变革与社会发展合拍;提高变革主体素质;慎重选择变革路径;保持变革相关因子协调一致;加强变革成本约束等。