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陈洪祥  
【摘要】:正 长期以来,县级商业银行在业务发展上实行的是一种粗放型的扩张战略,以抓存款,抢占市场为工作重点,习惯于追求数量和规模,相对忽视质量和效益,较少考虑资产回报率、存款成本率、资金利润率等市场经济指标。这样,一方面造成了筹资成本的急剧攀高,另一方面形成了大量的


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1 戴文毅;强化管理改善经营提高效益[J];中国城市金融;1996年06期
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3 吴启英;增强五个意识 改善经营管理[J];广西农村金融研究;1994年07期
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11 吕军,郑衍坤;按市场经济的需要开展经济效益稽核[J];福建金融;1993年09期
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18 崔军;改善经营 强化管理 实现西宁市商业银行发展新跨越[J];青海金融;2001年04期
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中国重要会议论文全文数据库 前1条
1 陈洪祥;;县级商业银行改善经营环境探析[A];探索 创新 发展[C];2000年
中国重要报纸全文数据库 前7条
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4 农发行甘肃省分行办公室;帮助企业改善经营有成效[N];粮油市场报;2001年
5 记者 陈旭;尽快消除退市风险 *ST冠福有心改善经营[N];上海证券报;2012年
6 张楠;渝开发收购房地产项目[N];中国证券报;2008年
7 证券时报记者 郭蕾;中国财险目前无融资及回购计划[N];证券时报;2008年
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