内部审计与内部控制体系建设——内部审计在企业开展内部控制评价的实践
【摘要】:2006年,在中国移动集团公司统一部署下,浙江公司启动SOX内控遵循工作。基于内控遵循工作实践及公司内外部形势变化,通过对内控遵循工作的再认识,浙江公司逐步形成内部控制"常态化"、"动态化"和"日常化"分步走的阶段规划,2009年进一步将日常化策略演进为"分层分级、专业管理"。浙江公司通过积极探索与实践,持续深化了内部控制工作,取得了明显成效。
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