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浅谈工期延误的因素及对策

彭安平  
【摘要】:质量优、造价低、工期短是一个建设项目的最高目标,该目标界定了工程项目管理的主要内容、即:三控制、二管理、一协调,即工期控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。而在具体的工程管理中,工程管理人员只把质量控制和安全管理作为主要的工作内容,往往忽视了工期控制,使工期延误成为了一个不良习惯而听之任之。随着社会节奏的加快,市场风险的日益增多,加快工程建设,确保各方收益成为一个不容忽视的问题。

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