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跨国公司在华业务整合——以日立与摩根热陶瓷为例

毛蕴诗  吴斯丹  
【摘要】:跨国公司在华业务整合是近年来兴起的一种现象,随着跨国公司在华20多年的经营扩展和国际环境与东道国环境的变化,业务整合成为了一种明显的趋势。本文根据跨国公司在华经营活动的实践,提出其在华业务整合的问题。文章对该领域的研究进展进行了回顾。在此基础上运用了跨国公司全球战略理论、一体化与当地化、公司重构、企业核心能力,以及环境、战略与组织等前沿理论形成几个维度的案例分析框架来阐释跨国公司在华业务整合。探讨跨国公司在华业务整合的背景与动因,包括国内外环境的变动,跨国公司根据环境变化对其战略的调整进而对组织结构的调整,整合零散业务、突出核心业务,优化资源配置、加强一体化管理的需要等方面。文章讨论了跨国公司在华业务整合的模式,即建立中国投资性公司或地区总部,合并、调整在华子公司的业务,及建立和加强运营中心等。文章对日本日立和英国摩根热陶瓷公司进行了实地造访调研,取得了一手资料,并围绕背景、动因和模式这几个维度对调研结果进行了比较研究,分析出两公司在华业务整合的异同点,探讨了该研究对今后跨国公司在华业务整合的涵义和启示。

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