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《中国知识产权发展战略论坛论文集》2005年
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运用知识产权战略,实现企业跨越发展的模式分析

孙国瑞  魏衍亮  罗大钧  
【摘要】:本文从经济分析的方法入手,总结了企业运用知识产权战略,实现跨越式发展的几种模式。三星模式,确立了以专利战略为核心的企业振兴计划,提交大量专利申请,取得了巨大的经济效益。Magnequench模式,主要是专利技术市场化,获得企业的成长及效益。微软模式,在于主动、被动实施大规模的知识产权采购活动,大量部署软件专利、商务方法专利,对科技成果注册版权,抢占科技领域的知识产权制高点。郎科模式,在于注重专利挖掘和部署,构筑专利网,为向竞争对手发动专利攻击奠定坚实的权利基础。小家伙模式,通过自己获得的一项实用新型专利发动多起侵权诉讼,帮企业获得巨大收益。斯泰模式,在被控侵权之时,耐心采集证据,反诉获得成功,并得出经验,事先构筑专利屏障。总之,企业设定适合自己的知识产权战略,是成功企业的共同经验。

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