如何保证企业物流管理的建设或改造项目顺利进行

【摘要】：企业需要对其物流资源进行重新整合与优化,通常需要立项。随着物流项目的产生,需要延请第三方的独立物流公司或者团队进行专业规划与管理。而对于咨询项目的顺利进行,除了需要企业领导层事先决策与判断其可能性与可行性,还需要咨询团队具备包含项目管理、物流管理、供应链管理、咨询能力等多方面的知识与智慧。一个物流提升项目的展开,还需要根据不同行业的商业模式、物流需求、生产特点、供应链模式、产品特点等作多方位的分析与判断,以避免"模式复制"带来的不适应与不合理。物流改善项目不仅仅使一个阶段性的改善活动,而是需要建立持续运作的团队与机制,在此过程中,需要预见到思维方式、固化的模式、过多的关注成本等可能的几个误区。