“霍桑试验”和“鲇鱼效应”

【摘要】：正 “霍桑试验”在20世纪初,西方的许多管理工作者认为:在工人工作的物质环境、工人自身的健康与劳动生产率之间,存在着一种明确的正相关因果关系。如果有正常的通风条件、温度、照明及其他物质工作条件,工人就处在最理想的状态中从事经过科学测定的作业,这时再采用刺激性工资制度进行激励,就能产生很好的提高劳动生产率的效果。当时人们普遍认为激励生产积极性的动因来自外部环境条件。为了证实这一认识的正确性,1924年,美国国家科学院的全国科学研究委员会决定在西方电气公司的霍桑工厂进行研究,以确定照明条件同工人个人工作效率之间的精确关系,这就是著名的“霍桑试验”。