收藏本站
《2015年度中国总会计师优秀论文选》2016年
收藏 | 手机打开
二维码
手机客户端打开本文

汽车服务业全价值链业务预算管理

任飞  邓晓东  赵传勇  
【摘要】:随着汽车销售市场的日趋激烈,新车销售利润压缩,汽车后市场已成车利润重要增长点,因此对经营管理的精益化要求越来越高。万友汽车及时提出了"三个转变"经营理念,并对汽车服务业四个主要业务类型进行作业细分,通过汽车销售全价值链的思路进行探索和操作,力争实现价值最大化。万友汽车首先汽车服务行业主要四个业务类型(销车、延伸、维修、配件),按照作业细分法,分解为具体业务指标。在预算编制过程中,按照公司"三个转变"经营理念,首先针对业务指标确定预算目标,由业务指标确定四个业务类型相应的收入、成本、和利润等财务指标,真正做到先业务预算后财务预算。在预算执行过程中,通过实际指标和预算指标的差异分析,掌握公司实际经营状况、不足和短板。将财务预算差异细分到业务预算差异,牵引公司不断改善经营思路和工作重点,确保全年预算目标的顺利实现。同时,经营过程中,定期通报各单位运营数据,并建立了一套完善的经济运营对标体系,选取重点业务和财务指标,进行内部横向对标。
【作者单位】:万友汽车投资有限公司
【分类号】:F715.5;F719
【正文快照】:
正文:一、实施背景全面预算管理在兵装集团实施多年,形成了较为完善管理体系。但是,以前的预算管理主要针对工业企业。如何建立汽车服务业预算管理体系,尤其是业务预算管理,是万友汽车一直探索的重点工作。(一)汽车服务业不同于工业企业的预算管理1.营业成本受返利影响较大商

【相似文献】
中国期刊全文数据库 前7条
1 任云霞;;供电分公司财务与业务预算协同运作构建全面预算管理体系初探[J];高等财经教育研究;2013年S1期
2 武彦景;乔训贝;王静楠;;浅谈某油气集输公司的业务预算与内部控制[J];中国证券期货;2012年03期
3 张万丽;;全面预算管理系统之业务预算[J];电脑知识与技术;2012年35期
4 秦大伟;狄培雷;;地市分公司移动业务预算分解[J];通信企业管理;2012年04期
5 蒋宇红;;解决财务预算与业务预算“两张皮”的思考[J];中国外资;2011年17期
6 ;基于SBU的多业务预算管理[J];企业管理;2010年04期
7 俞雅红;方芳;;财务人员职能转型升级的路径探讨[J];上海国资;2012年05期
中国重要报纸全文数据库 前3条
1 本报记者 刘丽靓;国资委加强央企金融衍生等风险业务预算管理[N];证券日报;2011年
2 ;我州强化措施确保邮政工作目标全面实现[N];海南报;2012年
3 本报记者 应尤佳;张江高科去年业绩同比增133%[N];上海证券报;2008年
中国硕士学位论文全文数据库 前2条
1 李天慧;AR电信运营公司业务预算管理研究[D];东北大学;2013年
2 蒋宇红;Z铁路工务段财务预算与业务预算融合中问题研究[D];湖南大学;2013年
中国知网广告投放
 快捷付款方式  订购知网充值卡  订购热线  帮助中心
  • 400-819-9993
  • 010-62791813
  • 010-62985026