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《第十届全国心理学学术大会论文摘要集》2005年
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我国变革型领导的结构、有效性及其作用机制

时勘  李超平  徐长江  陈文晶  
【摘要】:正 变革型领导(Transformational Leadership)是近年来国内外领导理论研究的热点问题之一,且已成为领导理论研究的新范式。在中国这一特殊的文化背景下,变革型领导的结构有何异同?与交易型领导(Transactional leadership)相比,与领导的有效性之间有什么关系?在个人、团队层面的作用机制如何?领导者—成员的交换关系(LMX)对于变革型领导、交易型领导的影响如何?本研究通过多年的实证研究结果,试图来回答上述问题。

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【引证文献】
中国硕士学位论文全文数据库 前1条
1 林立;以心理授权为中介的领导风格与员工创新行为关系研究:以Z公司为例[D];浙江大学;2011年
【同被引文献】
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3 李燚;魏峰;;领导理论的演化和前沿进展[J];管理学报;2010年04期
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中国博士学位论文全文数据库 前2条
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中国硕士学位论文全文数据库 前2条
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9 罗曼凌;虚拟团队领导风格对冲突与绩效影响的实验研究[D];中南大学;2008年
10 李姗姗;中国情境下伦理型领导对组织公民行为影响研究[D];中南大学;2012年
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