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《第六届(2011)中国管理学年会论文摘要集》2011年
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从国美到苏宁:类金融模式的风险与创新

姚宏  魏海玥  
【摘要】:国美电器与苏宁电器都依靠"类金融模式"获得竞争优势,既实现了规模的快速扩张,又保持了强劲的盈利能力。然而"类金融模式"是一把"双刃剑",运用此模式不利的国美电器出现了严重的银行危机、信心危机等,暴露出"类金融模式"下的巨大经营风险;而苏宁电器则凭借其优秀的风险控制能力尽情发挥着"类金融模式"的低成本优势,以及由此带来的规模扩张和强劲地盈利能力,一跃成为中国最大的电器连锁企业。本案例通过分析国美与苏宁"类金融模式"的风险与创新,为采用同样模式的企业提供营运资金管理的经验与风险警示。

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