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《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集》2008年
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煤炭企业工程项目风险管理初探

吴才  
【摘要】:工程项目的立项、分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)的预测之上的,基于正常的、理想的技术管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中,这些因素都有可能发生变化,各个方面都存在着不确定性。这些变化使得原定的计划、方案受到干扰,使原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素,人们称之为风险。风险具有多样性,并存在于整个项目合同期中,但有一定的规律性。煤炭企业的管理者要建立全面风险管理机制,对风险进行全过程、全方位管理,并建立全面的组织体系,落实责任,并采取相应的风险对策。
【作者单位】:淮北矿业集团公司童亭煤矿
【分类号】:F426.21;F284

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