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《全国煤炭企业精细化管理优秀论文集》2008年
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国有企业市场化流程再造的成功实践

李子明  毛雅军  
【摘要】:在煤炭企业管理体制由计划经济向市场经济转变的过程中,越来越多的企业十分重视按市场经济规律,进行管理模式的创新。开滦集团荆各庄矿业公司创造的"市场化精细管理模式",将市场机制全面引入企业内部管理,对管理流程进行了全面再造,有效地激活了公司内部的各个生产要素,调动了员工的积极性,使一个资源枯竭的矿井经济效益稳步提高。本文以此为案例,在调查研究的基础上,阐述和揭示了市场化精细管理模式的基本框架、意义、核心、要点,为国有煤炭企业深化改革,实施以市场为导向的流程再造提供借鉴。
【作者单位】:开滦(集团)有限责任公司
【分类号】:F426.21

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