企业信用风险管理:从部门协作到公司治理风险评价——基于LS公司信用风险管理系统的案例分析
【摘要】:经济快速发展及全球化导致了客户多元化和复杂化,这些外部环境变化给信用风险控制代来了挑战。本文通过实地调查和访谈,分析了LS公司信用风险管理系统的组织结构和控制流程。研究发现,将信用风险控制部门和销售部门同设在营销系统下并接受同一领导指挥的组织设计促进了部门间协作,而且捆绑式考核和激励机制也缓解了两部门间的冲突;在信用风险控制流程中,客户风险控制链和内部控制链"双链条"的全程控制,便利了部门间的信息收集和使用,增强了控制有效性;此外,LS公司在传统的"5C"评价法基础上,增加"保险"和"公司治理"两个因素形成了"7C"评价法,更好地适应了对多元化和复杂化的客户进行评价的需要,在客户评价授信决策中也发挥了良好作用。
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