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《江苏省农村金融学会第二十次年会论文集》2004年
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农业银行扁平化改革后的风险控制

田作全  
【摘要】:正 2003年,“扁平化”一词曾被评为全国金融行业中出现频率最高的十大流行语之一。扁平化改革缘于国有商业银行管理层次繁多(从总行到基层网点共有五层,而其他商业银行仅有总行、分行、支行三层),管理水平低下,严重制约和阻碍了业务的拓展营销。通过扁平化改革,可以大力削减管理层次,淡化甚至取消县区支行的管理功能,强化基层的经营职能,增强银行捕捉运用经济金融信息的灵敏度和提高市场营销、参与同业竞争的能力。目前,农业银行扁平化改革的实施顺序是先城区、后建制县。主要采用两种模式,一种是完全撤销县区支行,各营业网点由市分行直管;另一种是保留县区支行,但上收所有非经营性职能,进而突出基层行的营销经营职能。在扁平化改革大力推进的同时,笔者认为,无论采用哪一种模式,其可能呈现出的新的风险问题应引起足够重视,扁平化改革后全力加强基层行的风险控制应成为我们的第一选择。
【作者单位】:农业银行连云港分行
【分类号】:F832.33

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