现代企业医院管理综合考评体系的建立与分析

【摘要】：企业在适应市场经济的同时,面临着内部结构的重组和分离,医院作为企业的差额补贴单位在随主体企业进入市场经济的过程中又成了企业办社会的一种负担。企业医院的管理要主动适应企业改制要求。现代综合医院其结构错综复杂,医院内部各系统之间相互作用,相互促进,这就要求建立科学的综合考评体系,综合考评体系建立的思想应以质量为中心向管理要效益,注重医德医风建设,加强医院经营管理,更好地使卫生资源优化配置。建立综合考评体系的方法应是多样,重在环节控制理论的运用。医院考评体系的指标系统主要是质量、效率、经济、文明建设、医教研发展及综合管理等指标。并依据价值工程等理论确定各项指标的权重系数,然后将六大指标赋予不同的内容,寻找内在的函数关系式确立模型,并建立相应的管理控制及信息反馈中心,直接与单位效益挂钩。实践证明考评体系的建立和应用,其社会效益和经济效益都是明显的。同时也为企业医院的管理提供了方法上的依据。