以控制为主导的全面预算管理
【摘要】:根据上海烟草(集团)公司对财务管理提出的"核算规范、制度齐全、流程清晰、内控严密"的要求,黄浦烟草以全面预算管理为抓手,剖析行业特点,寻找以往预算管理中的不足,提出了以控制为主导的全面预算管理思路,从而深化全面预算管理的内涵,提高科学的管理水平,更好地实现公司的战略目标和资源优化配置。
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