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《国际金融危机与中国企业发展:中国企业管理研究会年度报告(2009~2010)》2009年
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第四十二章 面向战略变革的组织架构重组研究——以联想集团为例

陈福添  林志扬  
【摘要】:正近来,包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司,都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨国公司为什么要进行组织架构重组?组织架构重组的目标模式是什么?应该如何进行组织架构变革?在这些问题上,保持战略与组织之间的匹配性,是学术界和实践界所秉持的重要原则。早在1980年,Lenz的实证研究表明,环境、战略和结构之间匹配性,有助于提高公司业绩。Jennings and Seaman(1994)的实证研究也得
【作者单位】:厦门大学管理学院
【分类号】:F426.6

【参考文献】
中国期刊全文数据库 前2条
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【共引文献】
中国期刊全文数据库 前3条
1 程愚;;国际化经营的商务模式创新:宏碁的经验[J];管理案例研究与评论;2008年02期
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3 滕明慧;陈福添;;网络寡头企业的生成机理与战略关键——基于演化博弈的模型分析[J];山西财经大学学报;2009年05期
中国博士学位论文全文数据库 前9条
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中国硕士学位论文全文数据库 前3条
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2 罗明新;集团公司组织结构变革研究[D];山东大学;2007年
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【二级参考文献】
中国期刊全文数据库 前9条
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【相似文献】
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中国博士学位论文全文数据库 前3条
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中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 王崔军;《案例》:广州航通船业有限公司[D];暨南大学;2002年
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