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《国际金融危机与中国企业发展:中国企业管理研究会年度报告(2009~2010)》2009年
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第二十五章 快速响应与低成本战略在打造制造业竞争优势中的应用

周凯歌  
【摘要】:正正如美国CISCO公司CEO钱伯斯所讲:"我们已经进入一个全新的竞争时代,在新的竞争法则下,大公司不一定打败小公司,但是快的一定打败慢的。你不必占有大量资金,因为哪里有机会,资本就很快会在哪里重新组合,速度会转换为市场份额、利润率和经验。"在客户追逐个性化、时尚化和单件化产品的今天,时间是数字化时代最稀缺的资源,速度就是战胜对手最锋利的武器。对于制造业来说在合理的总体交付成本下实现快速响应是其供应链的优势,同时也是操作难点,所以我们着重强调企业运作中快速反应和低成本能力的能力建设。
【作者单位】:香港龙之见管理顾问有限公司
【分类号】:F274

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【共引文献】
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1 宋晨;蒋丽斯;;由“萨拉模式”看快速响应战略[J];经营管理者;2009年11期
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1 何玮;;上海烟草集团在订单向生产延伸方面的研究[A];上海市烟草专卖局2007年度获奖论文集(经济管理类)[C];2007年
2 周凯歌;;延迟战略在快速响应中的应用[A];系统工程与和谐管理——第十届全国青年系统科学与管理科学学术会议论文集[C];2009年
3 何玮;;上海烟草集团在订单向生产延伸方面的研究[A];中国烟草学会2008年会会议论文集[C];2008年
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