提升岗位体系效能 优化岗位管理模式——武钢港务公司生产岗位优化分析
【摘要】:本文从港务公司生产岗位实际工作流程出发,通过问卷调查法、现场观察法和工作写实法等方法对各生产岗位的工作时间、劳动强度、技术含量等数据进行收集,并以数据为基础,按照岗位人员配置优化原理对生产岗位合理性优化及设置进行分析,同时对现阶段人力资源管理上存在的不足进行诊断,并相应制订改进措施,为港务公司进一步优化人力资源和定岗定编,提高劳动生产率和经济效益奠定了良好的基础。同时,该分析优化方法对国有企业的人力资源优化具有较高的推广价值。
【相似文献】 | ||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||
|