浅析EPC工程进度计划管理体系的建立

【摘要】：在国家大力发展核电、高铁的浪潮下,大型项目陆续上马。由于目前大型工程都是采用EPC总承包模式,因此在EPC工程中建立进度计划管理体系将是本文探讨的重点。进度计划管理体系分为计划管理文件体系和进度分级体系,在该体系内推行全面进度计划管理,将参与工程建设的相关方全部纳入统一的进度管理体系中,全员参与计划管理;通过建立有力的进度沟通协调和信息反馈机制,将会极大促进项目目标的实现。该体系经过项目实践的检验,不断的改进和完善,最终形成企业标准化进度管理体系,可以在新开工的EPC工程项目中实现进度计划管理的"异地复制",快速部署、快速展开相关工作。

【作者单位】：河南省郑州市核工业第五研究设计院工程公司
【分类号】：TU722