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《中国制度变迁的案例研究(广东卷)(第六集)》2008年
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从基于制度到基于市场的战略创业转型——中国大型电子企业联想、海尔、TCL案例研究

李新春  刘佳  陈文婷  
【摘要】:改革开放政策实施以来,制度变迁和市场转型推动了企业战略和组织功能的适应性调整,同时企业主动的战略变革也对经济增长做出了重要贡献。在中国独特的市场转型过程中,大型企业组织的战略如何演进发展?与西方成熟市场经济的理论范式之间有无根本性的区别?是制度经济学和战略管理关注的重要问题。本文以联想、海尔、TCL三家大型电子企业为个案,将企业适应市场环境和主动的战略变革界定为战略创业过程,探讨制度变迁过程中企业的战略创业转型。本文通过比较案例分析得出的基本结论是,动态地来看,中国大型企业经历了从基于制度到基于市场的战略创业转型。基于制度的战略是企业借助于制度创新和创新性地利用制度优势,来弥补市场不完备、降低交易成本以及获取创业机会与资源,这在市场化转型早期成为创业和获取竞争优势的重要来源。而基于市场的战略则更多是市场导向和创业导向下产品、技术和组织管理创新。随着市场转型的深化,企业积极地从基于制度的战略向基于市场的战略创业转型,在本案例中表现为三家企业逐步从机会导向向市场导向和创业导向的转变。具有领先地位的企业能否及时和积极地向市场导向和创业导向战略转型,是企业在市场不断完善情境下企业获取国际竞争优势的基础。与西方的规模经济和范围经济优势(钱德勒)不同,中国大型企业组织是在制度变迁和市场转型中发挥创业家的主动性和创新性而获取基于制度与基于市场的战略创业优势。

【引证文献】
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