围绕中国石油发展战略 探索长效全运行机制

【摘要】：重点介绍了中国石油天然气集团公司(简称CNPC)建立CNPC管理体系的基本模式、发展思路、运行现状和趋势。CNPC是集上下游、产供销、内外贸为一体的国有特大型企业。1997年,CNPC基于国际石油工业勘探和开发(EP)论坛HSE指南和中华人民共和国石油和天然气工业行业标准《石油工业建康安全环境管理体系》(SY/T6276-1997)开始建立与推行HSE管理体系。在体系建立过程中,CNPC分层次开发体系文件,有机地融入了ISO9000\ISO14000,以及OSHNS管理体系的内容。在建立与实施HSE管理体系工程中,既注意到要吸收国际上先进管理方法的模式,也要结合了CNPC的实际及政府对企业的要求,运作规范,落实有效。特别是针对基层组织的实际情况,开发了“HSE两书一表”(作业指导书、作业计划书、现场检查表),使HSE管理体系更有利于基层组织执行。同时,结合国家安全生产监督管理局的要求,实施了认证工作。经过3年多的实践,在健康、安全与环境管理方面取得了显著的成效。